Jurriën: verpleegkundig leiderschap kost tijd
Verpleegkundig wondspecialist (i.o) Jurriën Kamphuis heeft zichzelf al een paar keer uitgevonden. Steeds weer moest hij zijn plek vinden. Zowel op C2, later bij de Spoedpost en nu in zijn rol bij het Wond Expertise Centrum (WEC). ‘Leiderschap tonen als verpleegkundige komt met de tijd. Maar je moet ook wel je positie durven pakken. Een voortrekkersrol durven innemen.’
Stapsgewijs verpleegkundig leiderschap eigen gemaakt
Negen jaar geleden kwam Jurriën na zijn HBO-V (specialisatie gezondheid en techniek) als stagiair op C2 (vooral vaatchirurgie) terecht. Even was hij voor een buitenlandstage in Namibië, maar kwam weer terug op C2. Hij twijfelde. Is dit mijn afdeling? ‘Uiteindelijk ben ik naar de Spoedeisende Hulp gegaan. Dat bleek toch niet mijn ding.’ En toch is dat een belangrijke periode voor Jurriën geweest op de SEH. ‘Ik heb er geleerd leiding te nemen als het moet. Je bent vaak toch als eerste bij de patiënt. Ik merkte toen ik weer terugkwam op C2 als regieverpleegkundige, ik ook meer die voortrekkersrol durfde te nemen. Collega’s kwamen naar me toe met vragen. Als er een reanimatie-piep kwam, werd wel snel naar me gekeken omdat ik die spoedervaring had.’
‘Goed je eens goed te stoten’
Jurriën wil ermee zeggen dat verpleegkundig leiderschap met kleine stapjes komt. ‘Leiderschap kun je niet verwachten als je blue in een functie komt. Dat moet je tijd gunnen.’ En soms is het dan goed om ook eens elders te kijken. Om daarvan te leren. Jurriën: ‘Het geeft niks als je je drie keer stoot tegen een steen of teruggefloten wordt. Leer je van. Die SEH-tijd is uiteindelijk enorm leerzaam voor me geweest. Ik leerde wat ik niet wilde. En mondigheid komt met de tijd wel.’ Hij merkt ook dat verpleegkundig leiderschap steeds meer op de ziekenhuisagenda staat. ‘Je ziet steeds meer specialismen binnen de verpleegkunde. Daardoor wordt expertise groter en schakelen artsen ook vaker jouw expertise in. Dat geldt zeker ook voor de wondexpertise.’
“Jij weet als verpleegkundige wat een patiënt denkt of voelt”
– Jurriën
Wond Expertise Centrum
Een soortgelijke ontwikkeling maakt hij feitelijk nu weer mee bij het WEC. ‘Ik heb de opleiding tot wondverpleegkundige gevolgd, maar in het begin moet je gewoon meelopen en het vak nog leren. Dat kost tijd.’ Maar hij weet zeker dat het een kwestie van tijd is voordat Jurriën ook hier verpleegkundig leiderschap gaat tonen. ‘Zeker met wondzorg zijn artsen best afhankelijk van jouw expertise. Je moet dus wel een mening hebben.’ Sowieso vindt Jurriën het belangrijk dat verpleegkundigen zich laten horen. Verpleegkundig leiderschap tonen. ‘Verpleegkundigen staan de hele dag aan het bed, een arts komt vijf minuten voorbij. Jij weet wat een patiënt denkt of voelt. Ik merk ook dat de waardering van patiënten er vaak in zit dat je voor hem/haar opkomt bij een grote visite. Die dankbaarheid laten ze achteraf vaak horen. Artsen kunnen niet zonder verpleegkundigen, verpleegkundigen wel zonder een arts. Al moet je je als verpleegkundige wel realiseren dat de verantwoordelijkheid altijd bij de arts ligt.’
Delegeren kun je leren
Tot slot nog een tip van Jurriën voor wie meer verpleegkundig leiderschap wil ontwikkelen. ‘De tip die denk ik niet mag ontbreken, is dat je moet durven delegeren van taken en niet alles bij jezelf houdt en over loopt. Hiermee laat je in mijn ogen ook verpleegkundig leiderschap zien. Collega’s van C2 kunnen denk ik wel beamen dat ik dat deed. Een motto daar van mij was ook altijd: delegeren kun je leren!’
Verhalen van verpleegkundigen
We zijn ontzettend trots op alle verpleegkundigen die dag in dag uit hard werken om de beste patiëntenzorg te leveren! Deze trots willen we graag zo breed mogelijk delen. In de verhalen staan we stil bij een diversiteit van verpleegkundigen binnen ons ziekenhuis en hoe iedereen het verpleegkundig vak op zijn of haar manier uitoefent. Het beste kunnen we dit doen door henzelf aan het woord te laten.